佳興成長營-壹倫銘悅

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世界級的管理大師湯姆 ‧ 彼德士說:「21 世紀的競爭就是人才的競爭。」無論團隊或企業，誰的人才多，誰就能勝出。 

很多教育機構的朋友來找我聊天，詢問「佳興成長營」為什麼可以找到優秀的夥伴?而且每個人不只在開辦課程的時候，想盡辦法給學員最好的內容、最好的服務，在設定目標、 達成目標上，也保持同樣「使命必達」的態度，令人非常感動。 

接下來成長營有更多優秀的講師，也將一起來提升全華人的競爭力。他們問:「到底你是如何讓這些講師主動向你靠攏的?」 

我會跟他們分享:吸引人才、啓動人才、保留人才。

通常你要吸引人才、啓動人才、保留人才，最重要的就是 「你自己」，也就是說，你自己必須是一位人才。原因很簡單: 良禽擇木而棲，如果你是一棵對的樹木，自然會有鳳凰來。

這個「三部曲」的過程是這樣的:

怎麼成為一棵對的樹?你自己必須想盡辦法，在專業領域做到最好，到出類拔萃的程度，用全球暢銷書《秘密》的話來說，這叫「吸引力法則」。當人才向你靠攏，就會願意接受領導。

接下來，他可能在短短一、兩個月達成目標之後，對這事業產生憧憬，渴望在這個地方，實現他所有的夢想，所以他更容易變成是你團隊的領導者。

回到原點，你要去思考的是自己如何再升級，同時保持每天打開天線，時常去接觸人才，要電話、加 LINE、微信，立刻跟他取得聯繫，有機會就約出來喝杯咖啡，隨時隨地都要有 30 個、 50 個人才在跟你互动。 

當他進來你的團隊之後，你要有辦法徹底的啓動他，用他的價值觀來跟他聊他的夢想，跟這個事業產生連結。再來，要給他足夠的舞台以及空間，讓他可以充分去發揮。如果以上這幾點都做到的話，我相信很容易達到吸引人才、啓動人才、保留人才的結果。

人才怎麼找