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http://focus0218.pixnet.net/blog/post/135094193-領導力：吸引人才、啓動人才、保留人才

前面说到，自己做到出类拔萃，自然会吸引人才。

不过，大家都在抢人才，总不能天天被动等人家来，主动出击会是更积极的方式。

关于怎么样找到顶级人才，我有三个心法:

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世界級的管理大師湯姆 ‧ 彼德士說:「21 世紀的競爭就是人才的競爭。」無論團隊或企業，誰的人才多，誰就能勝出。

很多教育機構的朋友來找我聊天，詢問「佳興成長營」為什麼可以找到優秀的夥伴?而且每個人不只在開辦課程的時候，想盡辦法給學員最好的內容、最好的服務，在設定目標、達成目標上，也保持同樣「使命必達」的態度，令人非常感動。

接下來成長營有更多優秀的講師，也將一起來提升全華人的競爭力。他們問:「到底你是如何讓這些講師主動向你靠攏的?」

我會跟他們分享:吸引人才、啓動人才、保留人才。

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业务员有三种层次: 

第一个层次:卖产品。




第二个层次:卖价值。




第三个层次:卖感觉。

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很多人都希望能当主管，认为当一个领导者是很有面子的事，既肯定了原来的成绩，又代表通往未来可以带领更多人的美好憧憬。

实际上，领导是一门高深的艺术，我们看过有人明明是不错的业务员，可是一旦当上业务主管，表现却远不如预期。有人为了取得伙伴信任，从弄摊位到行政文件再到家庭拜访都做了，结果发现做越多，伙伴离得越远，依然不愿意交心，下达指令后依然不动如山，怎样就是带不动团队。

为什么?

人是依循习惯的动物。我们先回想一下自己在成长过程中所接受的「领导」，大多来自学校师长、军中长官及公司的主管这三种人。请问这里面威权主导的多，还是协助你成功的多?

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